連日來，中石油公司黨委深入開展“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動，緊緊圍繞活動主題廣泛開展“我為建設世界一流企業做些什么”全員大討論活動，推動全員以保障集團公司產業鏈整體價值最大化為工作中心，全力實施“四大攻堅工程”，截至3月20日，本月累計向東部地區市場配置油品264萬噸，東部14家直屬煉化企業交貨計劃100%完成，21家省區公司配置計劃100%完成。

上下聯動凝共識、聚合力。思想是行動的先導，行動是思想的體現。公司黨委堅持學在前作表率，在深入學習的基礎上，黨委理論學習中心組成員圍繞“大力實施市場營銷攻堅工程，推進高質量發展可持續發展，基本建成世界一流企業”深入開展交流研討，緊盯加強市場營銷研判，以“轉觀念”為牽引，主動跳出運行思維定式，不僅深入思考“轉”出了哪些觀念財富，更思考今年的“轉觀念”如何凝聚全員共識，進一步明晰了世界一流企業建設的路徑、內容、目標、責任，為如期基本實現高質量發展統一了思想、指明了方向。各單位黨委以中心組、黨支部、基層班組為主體，通過“三會一課”、主題黨日或部門會、班組會等形式開展大討論，共謀建設世界一流企業大計。山東分公司（魯津冀區域分公司）黨委結合基層組織分布廣、人員多的特點，采用“線上+線下”聯動模式，依托鐵人先鋒搭建專題討論平臺，開展跨部門、跨地區、跨層級、跨專業線的線上大討論，鼓勵員工積極建言獻策，結合區域分公司管理實際，把物流優化創效作為破局的關鍵一招，組織全員圍繞“如何通過湖屯油庫優化物流布局，如何通過“武清油庫”優化配送路徑”深入開展研討和實踐論證，3月5日至17日，累計向山東銷售湖屯油庫配送6000噸柴油，節省運費約25萬元。

緊盯要事抓落實、強督導。今年是開展“率先全面實現高質量發展、基本建成大區特色世界一流企業”三年行動的“首戰之年”。一流是干出來，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。公司黨委錨定集團公司“2027年要率先實現全面高質量發展、基本建成世界一流企業”目標，成立專班組以編制“十五五”發展規劃為契機，制訂世界一流企業建設發展綱要，明確供給高效、產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代五個維度，推動公司高質量發展行穩致遠。為確保基層黨委大討論活動取得實效，公司黨委強化督導指導，黨委職能部門通過視頻形式列席旁聽方式開展督導，在會前、會中、會后對被旁聽單位實行全過程跟蹤指導，提高大討論實效性。廣州分公司在列席旁聽前，堅持眼光向外、刀刃向內，深刻剖析制約本單位一流企業建設的難點痛點，分析深層次思想根源，開展8輪次不同層面討論活動，干部員工談認識體會、談目標責任、談思路舉措，配套制定華南地區物流優化方案、人力資源盤點工作方案、推進大集中ERP建設實施方案、QHSE考核管理實施方案、績效考核方案等，切實將大討論成果轉化為具體舉措。

精準發力促提升、重轉化。油庫是石油產品的“蓄水池”和“調節器”，油庫高效安全運行至關重要。公司管理運營的8座油庫承擔著協調上下游煉銷企業之間成品油生產保障與銷售供應的重要責任，制定規范化、標準化的油庫管理體系，是全面提升油庫精細化管理水平的當務之急。公司把一流油庫建設做為建設世界一流企業的重要突破口，對標同行業先進油庫，建立一流油庫評價體系，結合油庫功能定位、運行現狀和管理差異，形成功能布局、專業化管理、油庫運行效率等維度評價要素，全面提升油庫保障能力和作業效能。南京分公司油庫黨支部聚焦三江口油庫中轉上量集開展頭腦風暴，收集建議和措施10余條，并結合運行和維保實際組建自主維修隊伍，錄制教學視頻，借助日常班組活動進行培訓分享，構建起技術骨干、調度、崗位員工相互協同的保障機制，逐步形成一套完備的自主維修流程，真正做到培養一個、帶出一批，推動油庫設備設施的自主維修水平躍上新臺階。寧波分公司組織全員聚焦一流油庫建設出思路、想辦法、抓推進，以油庫管理精細化、現場標準化、行為規范化為目標，啟動油庫網格化管理運行模式，構建全員、全方位、全天候、全過程的油庫三級網格管理體系。經過半個月試運行，第一期設備設施保養完成36項次，參與人員達105人次，庫區環境、設備完好率顯著提升。大連分公司各黨支部結合業務特點開展研討，油庫黨支部圍繞一流油庫建設方面破題討論，業財黨支部圍繞主動配送、業財融合推進等組織黨員群眾深入思考舉措辦法；辦公室黨支部圍繞在黨建引領、新業務拓展中如何持續發揮崗位價值效用方面開展研討，按照“務實、管用”原則，組織黨員群眾提出具體思路舉措，切實為推動一流企業建設提供新思路、新方法。