從3月10日起，中石油東北銷售5名機關崗位員工陸續來到基層單位開展崗位交流培訓。與此同時，6名基層崗位員工也走進機關辦公樓開展輪崗，兩級單位、各專業線間相互交流的干部培養通道全面打通。

開展雙向交流培訓，是推動干部成長成才的重要方式。為拓寬“生才”方式，靈活“用才”渠道，做實人才有序接替的基本盤，2024年，公司黨委啟動干部雙向交流實踐培訓項目，重點對缺乏基層工作經驗或崗位經歷單一的優秀年輕干部，有計劃組織交流到基層鍛煉；針對管理經驗欠缺的基層干部，組織到機關部門交流學習，幫助其吃透上情，熟悉機關專業線管理要求，提升思維層次和業務水平。雙向交流實踐培訓以來，先后有3名機關員工、8名基層員工參與培訓，有效增加了干部的成長閱歷與經驗，實現業務能力“跨層次”“再精進”。

2025年，公司黨委持續鞏固雙向交流成果，不斷優化培訓機制，按照緊扣需求，精準適配原則，組織梳理各專業線隊伍情況，根據業務現狀，明確提升經營管理專業化、復合型人才需求，分階段分層次制定干部交流培養計劃。設定改革發展需要的前瞻性目標，擇優選拔具有較好基本素質、較大發展潛力的年輕骨干進入本專業線人才儲備庫，根據各階段需要動態調整進行，最終優選出11名年輕干部進入2025年第一期交流培訓隊伍。

按照培訓計劃安排，機關至基層掛職歷練人員重點圍繞掛職崗位工作內容、專業線工作內容及專項課題研究三部分開展實踐學習與研究，力求把公司黨委各項部署要求、管理規范、機關好的工作方式方法、好的作風形象帶下去；基層至機關交流學習人員重點圍繞交流學習崗位工作內容開展學習和培訓，力求把所在單位提升改進的想法措施以及改進成效、基層好的經驗做法、個人的收獲成果、基層養成的作風習慣帶回來。通過雙向交流實踐培訓拓寬視野、碰撞思想、交流經驗，促進干部工作創新改進，提升解決問題的能力水平。派出單位和部門將根據雙向交流實踐培訓工作方案，結合派出人員能力的短板弱項，針對性設定人才能力提升目標和路徑，持續跟蹤驗收。本次輪崗培訓最長的9個月，11名年輕干部將在圍繞世界一流企業建設要求，重點在工程項目、合同合規、業務運行、行政事務、質量管理等崗位學習鍛煉，有效推動干部有序流動、快速成長，實現管理人員與崗位的“再匹配”，激活干部隊伍的“一池春水”。