（營口之窗“焦點網談”）做強擁有藍天的翅膀

——營口名媛.蓮健康管理中心總經理李佳兆談做強企業圓長新冠康復美夢

李佳兆

首先感謝營口之窗為我們提供的焦點網談平臺。這次筆會的題目是：強做做大健康管理實體，圓長新冠患者康復的美夢。

話題一：提升高速發展的參照系。有一個視頻是我決心提升發展參照系的奮飛踏腳點。視頻的內容是：一只雄鷹，貼近海面飛行著，眼睛卻盯著水下的魚。這時，水下突然竄出一條大棒棒魚，大棒棒魚非常勇敢，它想把雄鷹拖下大海，剛剛竄出的浪花提醒了雄鷹，雄鷹一展雙翅就離開了水面，在高層海空上繼續飛翔……

我的感悟是：做強擁有藍天的“翅膀”，才是自我發展的參照系，但要切記：求上得中，求中得下，求下不得。

三年前，名媛就把自我發展的參照系確定在上海新虹橋國際醫學中心的根本醫療，根本醫療把日本法人財團健康院的技術、藥品、管理平移到國內，也把日本最先進的醫療技術和日本在全球成功統合醫療引進國內，同時還與上海同濟十院共同研發干細胞制劑和最新的菌群移植技術，在國內率先應用于臨床，并與上海28家三甲醫院達成醫聯體合作，眾多領域知名專家匯聚，會員可以享受28家醫院的綠色就醫和轉診通道，減少患病后托關系找人的麻煩，最快可為會員24小時內完成就醫轉診服務。

如果說以上是聯手合作的成果，這首先取確于發展參照系的選擇，沒有這種選擇，名媛也不能成為我市首家搭上國家級大健康快車的公司。

話題二：提高整體執行能力。老師講課時，引用過一個寓言：說老鼠正召開一次會議，專題研究如何不被貓捉住的問題。有只鼠站出來說：我有個好辦法，在貓的尾巴上系一個鈴鐺，貓一動，鈴就響，我們就逃避。

但問題是誰去系鈴鐺？

這個寓言讓我們接受一個教訓：創意策劃要有可操作性、和指導性，否則，敗就敗在創意，這是執行力的關鍵。我們在“治未病”的創意策劃中提出，制定干預性治療預案時，一定精準到一人一案，決不以一“方”治眾人，因為每個人留下的后遺癥都不一樣，必須因人而異。尤其是基礎病各不一樣。求精準，一定堅持“他是唯一”！策劃的命題是以愛心為前提的警示語：不要“舊傷疤上再添新傷痕”！

名媛因人而異的預案深受好評。實施過程中副作用為零。

創意策劃有可操作性、指導性這一關鍵問題解決后，就成功了一半，因為這種執行是不允許“復制”的。

這個問題已在沒運前就解決了。余下的就是抓住“整體執行能力的提高”。理念就是：“整體是一個大我”，不允許突出自我，牢記使命：自己是排球場上的傳遞手.……

這是名媛面對長新冠患者康復的新理念。

話題三：竟爭，是生的根本。在非洲的草原上，每個早晨都有競爭的故事：羚羊醒來首先想到的是：我一定要跑得更快，不這這樣，我就會被獅子吃掉；獅子醒來首先想的是：我必須提高速度，最次也要強于跑在最后面的那只羚羊，我追不上這只羚羊，就會被餓死。

進入大健康行列的名媛對自已如是說：“朝陽企業”也要實行“”夕陽管理”，這是堅迫感！18個月為一個產品更新期的大信息時代，哪個顛覆思維的成功者突然站出來，就可能成為你的新對手！

以上，我的三個話題，既是和同行交流，也是名媛面對長新冠大趨勢的調整，我堅信名媛一定能做強擁有藍天的“翅膀”

營口名媛.蓮健康管理中心總經理 李佳兆

供稿作者：李佳兆

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